竞争力正在消失，传统产业如何自救？

营销费用不断攀高，但效果却越来越差；同质化竞争越来越激烈，企业越来越被边缘化；移动互联网的野蛮人裹挟着资本凶猛杀入，苦心做了几十年的规模却轻易被颠覆……

是什么，在削弱传统产业的竞争力？

通过对中国创新创业一线10年的观察，传统企业面临的挑战已经不仅仅是来自同行的冲击，而是已经完全改变了的市场——

1.消费升级：用户购买能力、品类、渠道的改变，导致产业链不断升级；

2.用户换代：80、90、00成为主流消费人群，消费观念与习惯不同以往；

3.地域保护消失：移动互联网致使地域间信息隔离不断缩小，物流发展带来地域间的运输困境被打破；

4.营销渠道更替：传统产业所习惯的广告、渠道模式，因移动互联网的到来而显得落后；

5.模式打法改变：PC互联网、移动互联网的崛起，将传统产业与主流消费人群不断隔离，裹挟资本不断压迫传统产业。

面对竞争力的消退，传统产业为了保持增长，往往有两条道路可行：要么向内精细运营继续追求管理效益，要么向外打开市场边界追求新的增长。

过去20年，传统企业家们在各类培训机构的帮助下，内部管理越来越精细，但面对快速变化的市场和消费趋势，仅仅靠内部的改善，仍然难抵普遍的增长乏力，甚至出现营收及利润下滑。

我们总结：传统企业家唯有打开新的增长边界，才能再次获得高速增长的机会。这至少需要4个能力的重新构建：

1.清除对新增长边界认知盲区的能力；

2.顺应新商业底层逻辑，重组模式的能力；

3.顺应渠道迭代，更新市场营销手段的能力；

4.顺应新竞争格局，善用外部资本的能力。